Cybozu Days 2025「無程式碼 AI 樂園」|日本企業的轉型未來(上)

Nov 05, 2025By Double Wise Consulting
Double Wise Consulting

歡迎來到「無程式碼 AI 樂園」:萬人參與的轉型盛會

還記得去年我們分享過的日本 Cybozu 年度盛會嗎?

💡 什麼是 Cybozu Days?
由 kintone 母公司 Cybozu 每年舉辦的大型活動,專為 kintone 愛好者、用戶及合作夥伴打造。活動匯聚了全球數位轉型領域的先驅和創新者,展示最新的 kintone 功能、應用案例和成果,是日本企業探索未來商務模式的重要盛會。

今年 Cybozu Days 特別有意義——

不僅迎來第 10 屆的重要里程碑,更以「No-Code AI Land」為主題,宣告無程式碼與 AI 的新時代正式展開!

兩天的活動(10月27日 ~ 28日)規模更勝以往:

  • 吸引約有 1 萬名參與者
  • 現場設有 140 多個合作夥伴展位
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Cybozu Days 2025|展場地圖,每個合作攤位都具有獨特風格與多元解決方案!

內容橫跨 數位轉型、AI 人工智慧、無程式碼應用、到管理營運等多個面向,還有主題演講與 kintone 最新功能發表,還有 kintone AWARD 使用者分享大會、以及透過實際業務挑戰激發創新應用可能的 kintone hack 競賽!

Cybozu Days 2025 展場現場,日本 No-Code AI Land,無程式碼AI樂園,從數位轉型、AI、無程式碼、管理等各個角度提供改善營運的技巧。
走進會場,彷彿置身於一座色彩繽紛、充滿創意能量的 AI 遊樂園。

活動展場規模之大,兩天都逛不完。
也讓我們深刻感受到日本企業把「數位轉型」玩得專業、又有趣!


kintone Days Global 2025|亞洲巡迴

今年的 kintone hive 不僅在日本展開,更正式邁向全球舞台。

Cybozu 代表董事 青野慶久 社長,也在開場演講中特別提及到,今年首次舉辦的 kintone Days Global 2025「AI NEXTREAM」亞洲巡迴活動。
四場城市分別為 曼谷、深圳、上海、台北,總參與人數達 1,107 人。

其中,台灣台北場規模最大、參與人數最多,充分展現了台灣在亞洲數位轉型浪潮中的重要角色。

台北場更邀請到台灣首任數位政委 唐鳳,擔任特別嘉賓,為主題發表精采演說。

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台灣首任數位政委 唐鳳,以「人工智慧支援的共識建立」為主題發表演說。

唐鳳分享了人工智慧如何協助人類在多元意見中尋求共識。

「AI 的真正價值在於促進人與人之間的理解與協作。」

透過 AI 的運算,快速找出群體中的「最大共同點」,放大共識、減少分歧。
在決策過程中,應用 「橋接演算法」,協助組織在多元意見中尋求平衡,建立更具「韌性」的決策文化。

回顧我們上一篇 👉《kintone Days Global 2025|台北最終站》部落格文章
Cybozu Days 2025,No-Code AI Land,無程式碼AI樂園,展場Cybozu商店,販售唐鳳新書Plurality。
Cybozu 商店,推廣販售唐鳳新書《Plurality》,以 AI 為橋樑,探討人類如何共同創造多元共識的未來。

主題對談:日本關西電力的轉型心法

開場的主題對談環節,邀請到關西電力 IT 戰略室長 上田晃穂先生。
他分享如何從一家日本傳統企業,成功轉型為「AI-First Company」。

從思維模式到組織文化,揭示了推動變革的核心動力,為在場所有企業帶來一套極具參考價值的數位轉型成功心法!

他以一個極為鮮明的比喻,推翻了過去我對「轉型」的想像。

「數位轉型不是馬拉松,而是持續進行的 100 公尺衝刺。」

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案例分享:關西電力如何從日本傳統企業,轉型為一家「AI-First Company」。

他指出,傳統企業常以長期專案為導向,就像跑一場 42.195 公里的馬拉松,目標固定不變,全力朝終點線奔跑...

然而,當今這個瞬息萬變的時代,你還在埋頭往前衝時,「終點」或許早已改變、消失...

相比之下,AI-First 企業的作法是「連續跑 422 趟 100 公尺」的短跑。
在每一次短程衝刺前先建立假設,衝刺後立刻驗證成果並修正方向。

雖然兩者的總距離相同,但透過 持續修正、小步快跑 的模式,卻能確保企業持續往正確的方向前進!

  • 優先處理「現在想做」和「現在應該做」的事
  • 快速驗證假設
  • 立即修正方向
💡 成功的關鍵不在於跑得多快,而是 能不能在跑的過程中,不斷修正方向

打造屹立不搖的成功基石

光有正確的「跑法」還不夠。
上田先生接著以「蓋房子」的比喻,拆解了關西電力的轉型架構。

  • 土壤 — 組織文化,營造出讓員工「安心挑戰、安心失敗」的心理安全感。
  • 地基 — 人才、數據、AI,這三者構成支撐整個數位轉型的核心結構。

「AI 是在吸收好的數據中成長,就像植物需要陽光和水一樣。」

許多企業高喊著想導入 AI,
但當我們真正檢視內部數據時,卻發現資料並不乾淨或可信..

你想種出漂亮的花,卻連土壤和水分都還沒準備好?

💡 數據的乾淨與準確性,決定了 AI 產出的品質。
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上田晃穂先生 提出了發人省思的觀點: AI 是在吸收好的數據中而成長。

策略落地:從「表彰制度」開始的人才戰略

執行的關鍵在於「人」。
這也是許多企業在推動轉型時,最常面臨的問題 — 策略與人才體系之間脫節。

上田先生分享關西電力的案例:
由於要全面改變薪酬考核制度過於困難,於是選擇從「表彰制度」開始著手。

透過內部公開表揚外部獎項參與的方式,激勵員工士氣,營造出正向的文化氛圍,進而吸引更多優秀的數位人才加入,形成一股良性循環的力量。

💡 內部表揚 → 外部得獎 → 提升士氣 → 吸引優秀人才加入 → 創造更多成果。



活動兩天下來,帶給我們全新啟發:成功的數位轉型並非只是導入新工具或 AI ,而是一場由內而外、從文化到策略的長期進化。

如果您的企業正處於轉型推動的關鍵階段,或感覺過程卡關,不妨先停下腳步想想:

  • 你現在是在跑馬拉松,還是在短跑?
  • 你的轉型地基穩固嗎?
  • 你的團隊,是否擁有「安心挑戰」的空間?

問題沒有標準答案,但往往,提出問題本身,就是改變的開始

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下篇,我們將繼續揭開 Cybozu Days 2025 更多現場亮點與案例分享,
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